企業的規章制度是各項法律法規在企業內部的延伸，是企業合規管理的重要淵源。許多調查研究發現，長盛不衰的企業一直保持競爭優勢的關鍵之一就是堅持制度管理。當前，隨著社會競爭的日益激烈，已經越來越多的企業把制度建設與執行提升到管理視野層面，注意到制度建設必須與企業戰略協調發展，并將其視為企業文化的重要組成部分。

當前，我們面臨的外部經濟環境仍然嚴峻，企業內生動力持續增強，天華人正厚積薄發。做好公司內部制度建設，是培育新質生產力、釋放發展新動能、主動迎擊新挑戰的內在要求；是公司實現規范化管理、精細化管理、實現戰略目標的必由之路；是滿足生產經營需要、適應市場環境變化、提高公司管理水平的題中之義。

沒有最好的制度，只有最合適的制度，企業制度更應切合實際。要以需求為導向，年初是制定各項計劃的起始，要抓住起步的關鍵時期，以往年考核、梳理工作為基礎，以滿足公司管理、業務發展的需求為出發點，著力提高制度的針對性；要以不足為導向，分析總結制約因素，為制度的起草做出指導、提供方向；要以實際為導向，在明確方向、發現不足后，既要主動學習借鑒先進成熟制度，更要結合實際特點充分論證、改進完善，謀劃制定高度適宜、操作性強的制度。

制定出新制度后就要在宣貫環節下功夫，通過持續有效的宣貫讓員工熟知認同，進而落地生根、規范工作。制度宣貫要講究方式方法，有的適合平臺發文、有的適合解讀解釋、有的適合開會宣講，制定部門在研究制定制度時，應充分考慮宣貫時間、宣貫方式等事宜，謀劃好制度宣貫的組合拳，制定合理的宣貫實施方案，讓大家更好地認知理解。

制度起草、宣貫結束后，重點是要持續執行下去，只有持續、嚴格執行，制度作用才能顯現。抓關鍵少數，管理人員要提高政治敏感性，意識到執行制度就是“講政治”，既能在尊重、敬畏、執行制度上以身作則、率先垂范，又能將制度推行融入日常、抓在經常，保證制度執行效果。抓制度落實，各部門要強化協同、聯動推進，確保制度落實蹄疾步穩、取得實效。抓責任追究，加強對制度執行的監督，將監督檢查和責任追究有機結合，敢于動真碰硬，嚴肅查處忽視制度、破壞制度、違反制度的行為，以強有力的監督推動制度執行。

總的來說，制度建設不是一蹴而就的工作，它是需要常抓不懈和持續推進的，要滲透到我們的日常經營管理當中，是一個動態管理的過程。從這個意義上講，制度建設沒有“最好”，只有“更好”，制度建設和執行的管理過程沒有終點。當前，隨著內外環境以及各種客觀因素的變化，我們要不斷推進完善制度建設，發揮制度建設在企業生產經營中的最大價值和效用，為企業的發展提供強大的內驅力，以制度建設引領企業高質量高效率發展。