隨著施工企業市場競爭的日益激烈，成本管控能力已成為衡量企業是否能夠在市場中占有一席之地的重要標準，也是企業管理核心競爭力的突出體現。

成本管控是一個體系管理，單靠一個部門、一個崗位是無法實現的。所以我們更應做好全鏈條的成本管控，持續提升企業的高質量發展。

 首先，要讓全體員工產生強烈的降本增效使命感、責任感。

成本管控囊括了項目部的全體員工和各管理環節，無論是員工本人還是管理環節，都會對項目成本產生影響。如施工人員沒有嚴格按照技術標準施工、技術人員監督不力造成質量不達標的返工成本和工期延誤成本；材料員、倉管員沒有做到限額領料，就有可能造成材料的浪費。

因此，在成本管控的鏈條上，每個人、每個崗位都是關鍵。項目部想降低成本、提升效益，必須全體人員緊密協作、共同努力，要通過制度約束、激勵辦法等多種手段，引導全員參與成本管控，讓員工形成一種自我意識，自覺意識到企業的生存發展與成本高低息息相關，讓其意識到企業降低成本的重要性。

其次，要做好成本管控，就要實現全部崗位聯動。

成本管控僅僅是所有人動起來還不夠，還要串聯起來、有關聯地動，各個崗位通力合作才能高水平完成。在實際工作中，我們往往忽視彼此之間的溝通，部門各做各的，雖然都很敬業負責，卻難以充分發揮團隊的力量，在一定程度上降低了成本管控的質量。

所以，想要提升成本管控能力，就要讓成本管控工作延伸到項目各個崗位，建立以項目經理為核心，對“人、機、料、法、環”各要素進行全面管控的體系。施工過程中要經常組織管理人員認真研究圖紙和具體的施工做法，根據實際情況及時和甲方溝通、優化方案，過程中發生的簽證資料要留下影像資料并及時簽批完成，避免后期的成本浪費。

再次，要建立全周期、全方位的成本管控體系。

在之前的項目實施過程中，我們往往會忽視施工之前的策劃、施工過程中的監督與管控，當項目部分階段已經完成或者是接近竣工時，才開展成本控制工作，這顯然是于事無補的。在前期項目團隊確定后，就要策劃先行。項目經理組織主要管理人員，結合現場實際情況，把項目的分部、分項全部列出，結合公司管控部門，做出合理、能指導施工的成本策劃。

既要對人工、材料、機械等“顯性成本”給予高度重視，也要對生產進度、質量、安全等“隱性成本”格外關注。每干一項工作之前要通過樣板先行，合理測算出實際用工及材料用量，同時結合公司檢查，做好對比，發現策劃與實際存在偏差要及時糾偏和改進。施工完成后，項目經理要及時組織有關人員匯總結算資料，并和甲方進行有效溝通，爭取最快速度完成結算上報和審計。

對公司而言，項目的成本管控直接影響企業的長遠健康發展。我們全體成員要履職盡責，主動適應行業新業態，干在當下、謀在長遠，做到全員、全周期、全方位的成本策劃與管控，持續提高精細化管理水平，為企業高質量發展貢獻力量。